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　　目前中國大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不成功或是速度緩慢，有著普遍的原因，大概有三點(diǎn)：

　　首先是定位問題。企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就必須有清晰的定位，確定自己到底要往哪里轉(zhuǎn)，而實(shí)際上定位還應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，不少企業(yè)即使定位清晰了，也沒有為轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備好具體的能力。

　　其次是企業(yè)自身優(yōu)勢的聚集。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級困難重重，企業(yè)需要一股強(qiáng)勁的動力，這股動力就來自于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的聚集。轉(zhuǎn)型升級也就是公司為更長遠(yuǎn)的發(fā)展積聚力量，這需要在人才、管理、市場營銷以及產(chǎn)品開發(fā)能力等等做充足的準(zhǔn)備，當(dāng)然，也需要企業(yè)在某種程度上的投入，而這些方面企業(yè)往往做得不夠。

　　另外，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不成功的原因。轉(zhuǎn)型升級一方面需要投入，另一方面其見效也需要一定的時間，也就是說，需要一個過渡期，當(dāng)市場環(huán)境出現(xiàn)較長期的惡化時，企業(yè)就開始把轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)轉(zhuǎn)為求生存，比如以低價產(chǎn)品獲取市場，減少庫存壓力等等，這也就使得轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程變慢。

　　實(shí)際上，一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時就沒有清晰的定位和準(zhǔn)備，也沒有找到轉(zhuǎn)型升級的突破口，這一狀況一旦遇到不佳的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決心就會逐漸瓦解，轉(zhuǎn)而以求生存為主。