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一季度，公司督查巴陵石化環(huán)氧樹(shù)脂事業(yè)部D類(lèi)及以上安全問(wèn)題共3項(xiàng)，同比減少9項(xiàng);事業(yè)部開(kāi)展安全督查18次，查出并整改問(wèn)題158項(xiàng)，同比大幅下降。2016年6月，該事業(yè)部安全監(jiān)督室安監(jiān)團(tuán)隊(duì)重組。他們認(rèn)識(shí)到，只有規(guī)范工作方法，推進(jìn)安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，才能發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)摸索，安監(jiān)室試行績(jī)效訂單管理模式。他們深入總結(jié)上年安全監(jiān)管工作存在的問(wèn)題，結(jié)合事業(yè)部三年扭虧脫困行動(dòng)計(jì)劃，編制目標(biāo)任務(wù)分解表，明確“零事故、零違章、零缺陷”的總體目標(biāo)，確定17項(xiàng)日常及專(zhuān)項(xiàng)工作，分解為184項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化了基準(zhǔn)值、目標(biāo)值、具體實(shí)施計(jì)劃、完成時(shí)間及責(zé)任人，每月按時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤工作進(jìn)展情況。
該部安監(jiān)室每個(gè)季度編制當(dāng)季安全督查計(jì)劃表，作為團(tuán)隊(duì)的“總訂單”，明確督查時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任人，督查計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
績(jī)效訂單按月“下訂單”，按周進(jìn)行分解，并在每次工作會(huì)議上通報(bào)安排工作完成情況。
月末匯總當(dāng)月“訂單”完成進(jìn)度及效果，進(jìn)行考評(píng)。
為避免弄虛作假、流于形式，安監(jiān)室要求提交與訂單落實(shí)情況有關(guān)的照片等基礎(chǔ)資料，未完成的“訂單”必須重新“下訂單”，牽頭人員持續(xù)跟蹤，直至按要求完成，形成閉環(huán)。
通過(guò)績(jī)效訂單，環(huán)氧樹(shù)脂事業(yè)部安全專(zhuān)業(yè)工作向有計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。
