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巴陵石化樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化運(yùn)行啟動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2015-03-30 來(lái)源: 環(huán)球塑化網(wǎng) 專題: 行業(yè)動(dòng)態(tài) 打印

環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 訊:

  巴陵石化公司對(duì)于推進(jìn)樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化改革高度重視。3月13日,巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部召開樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化運(yùn)行啟動(dòng)會(huì),事業(yè)部經(jīng)理與液體、固體、鄰甲酚醛、特種樹脂4個(gè)產(chǎn)品中心主任簽訂責(zé)任書。樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化運(yùn)行啟動(dòng)后,事業(yè)部將進(jìn)一步做好宣貫工作,解疑釋惑,引導(dǎo)全員理解、支持和參與改革,要求干部盡快適應(yīng)新崗位,落實(shí)職責(zé);建立新的運(yùn)行模式后,切實(shí)將安全環(huán)保工作擺首位。

  面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的扭虧脫困和深化改革形勢(shì),為盤活存量資產(chǎn),激活人力資源,進(jìn)一步做大樹脂經(jīng)濟(jì)總量,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,拓寬事業(yè)部生存發(fā)展空間,環(huán)氧樹脂事業(yè)部根據(jù)實(shí)際,在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上,制定《樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化原則方案》,實(shí)施原則為:全程優(yōu)化,責(zé)任承包,創(chuàng)新創(chuàng)效;人員優(yōu)化,責(zé)權(quán)匹配,精細(xì)管理;重點(diǎn)突破,分步實(shí)施,科學(xué)考核;資源共享,統(tǒng)一平衡,安全生產(chǎn)。

巴陵石化樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化運(yùn)行啟動(dòng)
巴陵石化樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化運(yùn)行啟動(dòng)

  樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化改革以健體為中心,積極實(shí)施“‘引進(jìn)來(lái)’與‘走出去’并舉,以樹脂板塊全流程優(yōu)化為主體,多種經(jīng)營(yíng)模式并存”的戰(zhàn)略。他們聚焦效益最大化,對(duì)樹脂產(chǎn)品實(shí)行全流程優(yōu)化,對(duì)產(chǎn)品中心按照事先算贏的原則,從原料采購(gòu)、物流輸送、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售四個(gè)層面入手,分別明確增值點(diǎn),實(shí)行全流程增值優(yōu)化,全方位挖掘效益潛力,盤活存量,做大總量,實(shí)現(xiàn)減虧增效。

  環(huán)氧樹脂事業(yè)部將樹脂車間和樹脂聯(lián)合車間機(jī)構(gòu)撤銷,按產(chǎn)品分為“3 1”產(chǎn)品中心,成立樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化中心,下設(shè)液體樹脂、固體樹脂、鄰甲酚醛樹脂和特種樹脂4個(gè)產(chǎn)品中心。

  樹脂產(chǎn)品優(yōu)化中心的運(yùn)作模式是,按照事先算贏的原則,從原料采購(gòu)、物流輸送、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售四個(gè)層面實(shí)行全流程增值優(yōu)化,在事業(yè)部監(jiān)管、公正公開考核、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算,人員自主選擇,采購(gòu)銷售自主決策,風(fēng)險(xiǎn)抵押保證,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的完全匹配,最大限度發(fā)揮樹脂產(chǎn)品中心 “供、產(chǎn)、銷”一體化優(yōu)勢(shì)。

  在設(shè)定目標(biāo)方面,該事業(yè)部通過對(duì)2014年各產(chǎn)品中心增值鏈分析,找出所有可能的優(yōu)化點(diǎn),明確優(yōu)化總目標(biāo)和各產(chǎn)品中心目標(biāo),在2014年的產(chǎn)品增值額、銷量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上確認(rèn)2015年度的一、二、三檔產(chǎn)品增值額、銷量、質(zhì)量目標(biāo)。

  在團(tuán)隊(duì)組建方面,優(yōu)化中心主任由事業(yè)部選定,中心其他人員由中心主任挑選,遵循精簡(jiǎn)高效的原則配備。樹脂和樹脂聯(lián)合車間富余的人員在事業(yè)部范圍內(nèi)競(jìng)聘上崗。

  考核兌現(xiàn)方面,優(yōu)化中心人員實(shí)行工資獎(jiǎng)金大包干,收入直接和產(chǎn)品增值額、銷量掛鉤。各產(chǎn)品中心的維修費(fèi)和保運(yùn)費(fèi)在事業(yè)部預(yù)算范圍內(nèi)合理控制,節(jié)約的費(fèi)用按4%返還,超出部分按10%扣除。

  風(fēng)險(xiǎn)抵押方面,優(yōu)化中心人員需繳納一定額度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)于出現(xiàn)銷量、質(zhì)量、安全等問題時(shí),事業(yè)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額進(jìn)行扣罰,由優(yōu)化中心另行制定內(nèi)部扣罰方案。

  據(jù)悉,樹脂產(chǎn)品全流程優(yōu)化工作積累經(jīng)驗(yàn)后,視情況在該事業(yè)部有機(jī)氯燒堿板塊同步推行。

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